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Auditoría en vivofinalizado el 29 set., 20:19

ADQUISICIÓN DE ACCESORIOS DE PVC PARA EL SISTEMA HIDRÁULICO N°05 DEL PROYECTO: ¿MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN ANCCARAYLLA, CCACCE,CHAVELAYOC, PALMA REAL,SANTA ROSA ALTA,UNIÓN CLAVELES,CUNCAYOC,CCACHCCARUMIHUAYCCO, RAYANNIYOC,CCOCHO MOCCO, SANTA ANITA,AÑASORCCO,SACHAYOC

Leído GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC-CHANKAApurimacOCID 1227927Alerta OECE-1227927
valor referencial
S/ 99 mil
S/ 98,864 según el SEACE
pasos completados
11
de 12 que aplican a este contrato
duró el análisis
4 min 06 s
terminó el 29 set., 20:19
61riesgo medio

Resultado de la lectura

4 señales de riesgo

¿Qué es una señal?Un patrón que cita norma y evidencia oficial y merece revisión. No es una acusación: es un indicio para volver a la fuente.
  • 1 señal alta
  • 1 señal media
  • 2 señales bajas

Análisis en 4 min 06 s.

  1. De 3 ofertas, solo la del adjudicatario LOPES MARQUES WALTER resultó válida (S/ 98,864.02, 100.00 % de la cuantía). Las demás: MENDOZA JUNCO DAVID — oferta S/ 99,837.06 > cuantía S/ 98,864.02; MACHACCA HUAMAN VIRGILIO — oferta S/ 99,896.37 > cuantía S/ 98,864.02. Señal de riesgo de competencia aparente (ofertas de acom

  2. La oferta de LOPES MARQUES WALTER (adjudicatario) fue S/ 98,864.02, igual al valor referencial (S/ 98,864.02) con una diferencia ≤ 0.1 %. La cuantía era pública; ofertar exactamente el referencial es una señal de riesgo de competencia aparente (precio ancla), no una irregularidad por sí sola.

  3. La cuantía (S/ 98,864.02) equivale al 98.9 % del tope de la Comparación de Precios (S/ 100,000). Observación informativa: el procedimiento se dimensionó al límite del umbral.

  4. Un firmante del expediente figura en el RNP como socio o representante de una empresa proveedora. Dato de contexto: no se confirmó que firme por la entidad con DNI ni que esa empresa participe en este proceso. Estar en el RNP no es una irregularidad; no suma al nivel de la señal.

Mercado

No se pudo comparar con el mercado (1 ítem leído).

Expediente
4 documentos leídos19 páginas
6 recortes declarados

Cómo se analizó

AgenteDuróSeñales

Ejecución real: 2 min 00 s en total

Carril Expediente4 de 4 pasos listos

Carril Proveedor4 de 4 pasos listos

Carril Síntesis3 de 4 pasos listos, 1 en curso

Además de los 12 pasos de los carriles corrieron 2 pasos de control del análisis, que no son agentes: registro público del proceso y guardado del avance.

Tiempos por agenteUS$ 0.114 min 06 s en total
Tiempo por agente
AgenteEstadoTiempo
Reglas de contratacióncompletado1 min 07 s
Lectura del expedientecompletado38 s
Análisis legalcompletado29 s
Precios de mercadocompletado29 s
Perfil del proveedorcompletado15 s
Investigación de la empresacompletado52 s
Prensacompletado52 s
Funcionarios de la entidadcompletado52 s
Red de personascompletado39 s
Cumplimiento extendidocompletado14 s
Dictamenen curso—
Bitácora19 eventos
  1. Escribiendo el dictamen
  2. Guardando el avance del análisis
  3. Revisando el cumplimiento de la norma
  4. Aplicando las reglas fijas de este tipo de contrato (sin IA)
  5. Mapeando la red de personas
  6. Las ramas terminaron; empieza la síntesis
  7. Comparando precios con el mercado, contra precios de venta al público
  8. Analizando legalmente el requerimiento
  9. Investigando a la vez la empresa, la prensa y los funcionarios
  10. Revisando al proveedor ganador en el OECE y la SUNAT
  11. Leyendo los documentos del expediente
  12. Evaluando las reglas de contratación