ADQUISICION DE PELICULAS RADIOGRAFICAS PARA EL SERVICIO DE RAYOS X DEL DEPARTAMENTO DE DIAGNOSTICO POR IMAGENES DEL HOSPITAL HUARAL Y SBS
- valor referencial
- S/ 58 mil
- S/ 58,000 según el SEACE
- pasos completados
- 12
- de 12 que aplican a este contrato
- duró el análisis
- 3 min 32 s
- terminó el 24 set., 04:03
Resultado de la lectura
6 señales de riesgo
- 2 señales altas
- 4 señales medias
Análisis en 3 min 32 s.
Exigencia en las especificaciones técnicas de trabajar exclusivamente con protocolos propietarios 'DryView 5950' y tecnología de reconocimiento de cartuchos sin incluir la cláusula 'o equivalente'.
Informe de Contraloría señala perjuicio económico en contratación con CYMED MEDICAL SAC: La Contraloría halló un perjuicio económico por S/ 1.95 millones en EsSalud en un contrato de alquiler-donación de equipo biomédico asignado a CYMED MEDICAL SAC. Evidencia: Contraloría emitió su informe de control N°062-2022 en que
La oferta de BIOSYSTEM PERU S.A.C. (postor no ganador) fue S/ 58,000.00, igual al valor referencial (S/ 58,000.00) con una diferencia ≤ 0.1 %. La cuantía era pública; ofertar exactamente el referencial es una señal de riesgo de competencia aparente (precio ancla), no una irregularidad por sí sola.
VICTOR SAUL BELTRAN SANCHEZ (Jefe de la Unidad de Logística), firmante del expediente por la entidad, figura en el RNP como ORGANO_ADMINISTRACION, REPRESENTANTE_LEGAL, SOCIO_ACCIONISTA_TITULAR de BELTRAN SANCHEZ VICTOR SAUL (RUC 20606092751), proveedora inscrita del Estado. No es impedimento por sí solo (la empresa no
Procedimiento sancionador en el Tribunal de Contrataciones contra CYMED MEDICAL SAC: Se abrió procedimiento administrativo sancionador contra la empresa tras la resolución contractual declarada por EsSalud. Evidencia: Procedimiento administrativo sancionador contra la proveedora CYMED MEDICAL S.A.C., por su supuesta re
Investigación en el Congreso por irregularidades en compras del Hospital Huaral: El Director del Hospital Huaral y SBS fue citado por la Comisión de Fiscalización del Congreso tras denuncias de irregularidades en la adquisición de equipos. Evidencia: El director del hospital de Huaral, Dr. Juan Díaz Amado, acude al Con
- Mercado
No se pudo comparar con el mercado (1 ítem leído).
- Expediente
- 4 documentos leídos77 páginas5 recortes declarados
Cómo se analizó
Cómo se analizó
Ejecución real: 3 min 32 s en total
Carril Expediente4 de 4 pasos listos
Carril Proveedor4 de 4 pasos listos
Carril Síntesis4 de 4 pasos listos
Además de los 12 pasos de los carriles corrieron 4 pasos de control del análisis, que no son agentes: registro público del proceso, guardado del análisis, verificación final y guardado del avance.
Tiempos por agenteUS$ 0.323 min 32 s en total
| Agente | Estado | Tiempo |
|---|---|---|
| Reglas de contratación | completado | 1 min 18 s |
| Lectura del expediente | completado | 51 s |
| Análisis legal | completado | 27 s |
| Precios de mercado | completado | 27 s |
| Perfil del proveedor | completado | 6 s |
| Investigación de la empresa | completado | 1 min 12 s |
| Prensa | completado | 1 min 12 s |
| Funcionarios de la entidad | completado | 1 min 12 s |
| Red de personas | completado | 40 s |
| Cumplimiento extendido | completado | 22 s |
| Dictamen | completado | 56 s |
| Autoevaluación | completado | 14 s |
Bitácora23 eventos
- Análisis terminado
- Ocho revisores automáticos controlan el análisis
- Guardando el análisis
- Comprobando que el análisis esté completo
- Escribiendo el dictamen
- Guardando el avance del análisis
- Revisando el cumplimiento de la norma
- Mapeando la red de personas
- Las ramas terminaron; empieza la síntesis
- Comparando precios con el mercado, contra precios de venta al público
- Analizando legalmente el requerimiento
- Investigación de la empresa: se descartaron 2 datos que no tenían el formato esperado (advertencia)